NEXUS // Инженерия спроса — Часть 1 (Эталон 1440px · Cupertino 10/10)
МАРКЕТИНГ

Инженерия спроса.

Управление спросом как суверенный актив предприятия.

NEXUS // Прецизионный реактор инженерии спроса

Выстраиваем собственную систему привлечения контрактов категории «А» с прямой защитой базовой цены в P&L. Без зависимости от агентств и ручного управления первого лица.

Анатомия потерь

Шесть зон кассовой
эрозии в маркетинге.

Почему растущие бюджеты на продвижение не увеличивают чистую прибыль и дивидендный фонд компании.

01. СЛЕПЫЕ БЮДЖЕТЫ

Финансирование наугад
без расчётной модели.

Инвестиции уходят в песок,
а экономика P&L не сходится.

01. СЛЕПЫЕ БЮДЖЕТЫ

Маркетинг оторван от финансового отчёта P&L. Компания оплачивает рекламу по инерции, не зная реальной рентабельности каналов и срока возврата вложенного рубля.

02. НЕМОТА ЦЕННОСТИ

Вынужденный демпинг
из-за слабой упаковки.

Потеря 10–15% чистой маржи
на скидках в переговорах.

02. НЕМОТА ЦЕННОСТИ

Продукт компании объективно силён, но материалы не доказывают его выгоду на языке цифр. Заказчики не видят разницы с конкурентами и требуют снижения цены.

03. ДЕФИЦИТ СИСТЕМЫ

Отсутствие системного
притока заказчиков «А».

Отдел продаж простаивает
без крупных контрактов.

03. ДЕФИЦИТ СИСТЕМЫ

Выручка держится на старых связях и случайных рекомендациях. У предприятия нет выстроенного канала прямого выхода на закупочные комитеты целевых холдингов.

04. МЁРТВЫЙ АССОРТИМЕНТ

Продвижение позиций
с околонулевой маржой.

Валовый оборот растёт,
а чистая прибыль падает.

04. МЁРТВЫЙ АССОРТИМЕНТ

Рекламируется весь каталог подряд без разбора маржинальности. Ресурсы инженеров и производства уходят на копеечные заказы вместо высокодоходных серийных контрактов.

05. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЛЮДЕЙ

Отсутствие регламентов
и прозрачного учёта.

Бизнес зависит от подрядчиков
и не имеет своей базы.

05. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЛЮДЕЙ

Базы клиентов, настройки и аналитика находятся в руках сторонних агентств или отдельных сотрудников. При смене команды приток заявок останавливается.

06. РАСКОЛ ОТДЕЛОВ

Разрыв между рекламой
и отделом продаж.

Потеря целевых заказчиков
на стыке подразделений.

06. РАСКОЛ ОТДЕЛОВ

Маркетинг отчитывается за заявки, а сбыт жалуется на их качество. Крупные обращения часами ждут ответа без жёсткого норматива реакции в 15 минут.

Четыре способа
организовать маркетинг.

Финансовые последствия привычных кадровых решений в сравнении с построением собственной системы в компании.

01. ЗВЕЗДА В ШТАТЕ

Нанять дорогого директора
по маркетингу в штат.

Фонд оплаты труда потрачен,
а системы в компании нет.

01. ЗВЕЗДА В ШТАТЕ

Высокий оклад с первого дня, полгода на знакомство с продуктом, затяжной конфликт с отделом продаж и риск ухода специалиста вместе со всеми наработками.

02. АУТСОРСИНГ

Передать продвижение
стороннему агентству.

Красивые отчёты по кликам
без роста чистой прибыли.

02. АУТСОРСИНГ

Постоянная абонентская плата, поверхностное понимание сложного продукта и нулевая финансовая ответственность подрядчика за выручку в кассе.

03. РОССЫПЬ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Набрать отдельных
узких специалистов.

Раздутый штат и ручное
управление первого лица.

03. РОССЫПЬ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Дизайнер, директолог и копирайтер работают вразнобой без единой финансовой цели. Генеральный директор вынужден лично сводить их задачи каждую неделю.

04. РЕШЕНИЕ NEXUS

Собственная система маркетинга.

Выстраиваем финансовую модель P&L, прямой выход на заказчиков категории «А» и сквозную аналитику в CRM до оплаты, передавая готовую систему, клиентские базы и регламенты в собственность вашей компании.

NEXUS // Горизонтальный инженерный монолит системы в собственности компании
ЗАПУСК6 мес.
ПРАВА100%
ДОКУМЕНТЫ+50
ОКУПАЕМОСТЬ>300%

Кому мы отказываем
в партнёрстве.

Мы отклоняем 65% обращений на старте. Это единственный способ гарантировать трёхкратную окупаемость тем предприятиям, которые проходят отбор.

01. ДИСКВАЛИФИКАЦИЯ

Не наш профиль.

Оптический фильтр / Апертура
Проекты без оборотного капитала Отсутствие твёрдой расчётной модели P&L.
Корпоративные конфликты 50/50 Отсутствие единого центра принятия решений.
02. СТОП-ФАКТОРЫ

Барьеры допуска.

Монолитный барьер / Защитный контур
Отказ первого лица от участия Передача стратегических сессий исполнителям.
Запрос на разовую рекламу Лечение симптомов без перестройки системы.
Отсутствие бюджета на развитие Финансирование только текущей рутины.

Отраслевая экспертиза.

Берём в работу предприятия из 12 секторов экономики с подтверждённым потенциалом возврата капитала от 300% в первый год.

Выберите отрасль.

12-секторный индустриальный монолит NEXUS

Синхронизация
первых лиц.

Что получают собственник, директор по маркетингу и коммерческий директор от единой системы спроса в компании.

01. СОБСТВЕННИК

Генеральный директор.

Прозрачная отдача на вложенный капитал, оцифрованный актив в собственности бизнеса и полная независимость от смены исполнителей.

Предсказуемый денежный поток
и рост дивидендов.

01. СОБСТВЕННИК

В собственности компании остаётся готовый коммерческий актив: финансовая модель P&L, клиентские базы в CRM и регламенты. Вы видите прямую отдачу на капитал и планируете выручку на 12–36 месяцев вперёд.

02. СПРОС

Директор по маркетингу.

Защищённый перед собственником бюджет, управляемая стоимость целевого обращения и сквозная аналитика в CRM до оплаты.

Статус партнёра по прибыли
вместо сервисного отдела.

02. СПРОС

Твёрдая финансовая модель для защиты бюджета перед акционерами, сквозная аналитика от рекламного канала до оплаты в CRM и жёсткий регламент: отдел продаж принимает целевую заявку за 15 минут.

03. СБЫТ

Коммерческий директор.

Системный поток квалифицированных заказчиков категории «А», твёрдые коммерческие предложения и защита базовой цены без скидок.

Выполнение плана выручки
с сохранением чистой маржи.

03. СБЫТ

Отдел продаж получает целевые обращения в CRM и материалы, где ценность продукта доказана в цифрах заранее, что позволяет закрывать контракты по базовому прайсу без скидок.

NEXUS // Инженерия спроса — Часть 2А (Архитектура спроса 3D, Материальные активы, Манифест)

Архитектура спроса.

Шесть взаимосвязанных контуров управления коммерцией — от расчёта обратной воронки в P&L до норматива реакции за 15 минут в CRM и сквозной аналитики до выписки Счёта 51 в 1С.

Ядро спроса NEXUS

Материальные активы.

Вместо устных консультаций в собственность компании переходит оцифрованная система управления с открытыми расчётными таблицами и регламентами.

СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫ

Финансовая модель,
экономика сделки и стратегия.

МАРЖА+34%
ОКУПАЕМОСТЬ4.5 мес.
ОТДАЧА×5.4
СЦЕНАРИИ3 модели
ГОРИЗОНТ36 мес.
NEXUS // 3D Финансовая консоль
СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫ

Оцифрованная финмодель P&L и план возврата инвестиций.

Расчётные таблицы в Excel с открытыми формулами, связанные с планом продаж, бюджетом на привлечение и целевой рентабельностью по каждой продуктовой линейке.

Математическая сборка воронки 3 сценария выручки и маржи Отчёт о прибылях и убытках P&L Платёжный календарь ДДС Юнит‑экономика одной сделки Горизонт планирования 12–36 мес.
АВТОНОМНОСТЬ КОМАНДЫ

Оргструктура, роли и планы.

ШТАТ И РЕГЛАМЕНТЫ
Матрица 4 ролей Система KPI Ввод за 21 день Ритм планёрок
ПРОДУКТ И ЦЕНЫ

Ассортимент и прайс‑лист.

МАТРИЦА И ТАРИФЫ
3 пакета в КП Защита прайса Матрица маржи Санация ABC
СТЫК С ПРОДАЖАМИ

До 15 минут ответ в CRM.

СТАНДАРТ SLA В CRM
Звонок за 15 мин КП за 24 часа Отсев за 45 сек Разбор отказов
УПАКОВКА И СМЫСЛЫ

Архитектура бренда и книга позиционирования.

ЗАЩИТА ЦЕНЫ БЕЗ СКИДОК
Книга 12 отличий Выгоды в цифрах Шаблоны ТКП Досье для СБ Прототип сайта Презентация СД
ТЕХНОЛОГИИ И КОНТРОЛЬ

Панель сквозной
аналитики бизнеса.

ВОЗВРАТ (ROI)340%
ДОЛЯ ЗАТРАТ8.4%
ИЗДЕРЖКИ−28%
ПРИБЫЛЬ×4.2
NEXUS // 3D Ступени аналитики
ТЕХНОЛОГИИ И КОНТРОЛЬ

Сквозной контроль от рекламного расхода до оплаты в кассе.

Единый управленческий контур, связывающий рекламные кабинеты, воронку в CRM и фактические поступления денег на расчётный счёт компании.

Прямая связка с CRM и кассой Прогноз выручки на 90 дней Сводный экран руководителя Контроль окупаемости каналов Конверсия каждого этапа Учёт повторных продаж LTV
СИСТЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ

Архитектура трафика,
автоворонки и база спроса.

ЦЕЛЕВОЙ НОРМАТИВ
Лимит цены клиента в P&L.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ СПРОСА
18 каналов спроса Цепочки прогрева Прямой выход ABM Лимит цены CAC База 1 200 компаний Партнёрская сеть
АНАЛИЗ РЫНКА

Объём рынка и доля в деньгах.

ИССЛЕДОВАНИЕ СПРОСА
15 интервью с ЛПР Сегменты спроса Ёмкость в деньгах Аудит конкурентов
КОМАНДАМатрица
ролей.
ИССЛЕДОВАНИЕИнтервью
клиентов.
МЕТРИКИДоход
с клиента.
СМЫСЛЫТвёрдые
выгоды.
ОТБОРПрофиль
клиента.
СПРОСМотивы
покупки.
ВХОДПробный
продукт.
КОНТАКТВыход
на ЛПР.
БАЗАПовторные
продажи.
+50
ГОТОВЫХ ФАЙЛОВ И РЕГЛАМЕНТОВ

Весь пакет документов прописывается в договоре и настраивается под ваш бизнес.

Все таблицы, экраны управления, регламенты и базы остаются у вас навсегда — без абонентской платы.

Маркетинг — это не соревнование в громкости рекламных лозунгов. Это холодная финансовая и инженерная дисциплина.

Каждый вложенный рубль обязан возвращаться на расчётный счёт предприятия твёрдыми контрактами. Иначе бизнес просто финансирует рекламные площадки за счёт собственной чистой прибыли.

Каждый вложенный рубль обязан возвращаться на расчётный счёт предприятия твёрдыми контрактами. Иначе бизнес просто финансирует рекламные площадки за счёт собственной чистой прибыли.

NEXUS // Вопросы о проекте (Apple Music Tactile Pills · 1440px)

Вопросы о проекте.

Прямые ответы на ключевые вопросы собственников и генеральных директоров до подписания основного договора.

Продукт создаёт ваша команда — мы оцифровываем спрос, мотивы клиентов и воронку продаж в CRM. Мы не учим ваших профильных специалистов делать продукт. Наша задача — провести глубинные интервью с реальными покупателями, просчитать экономику сделки и выстроить в CRM управляемую систему привлечения без потери маржи на скидках.

15+
Интервью с клиентами
12 сфер
Отраслевая практика

Твёрдые смыслы на языке выгоды для первых лиц заказчика.

Узкие подрядчики закрывают отдельные задачи, а мы строим единую систему контроля до оплаты в CRM. Агентства по трафику, PR и репутации отчитываются за охваты и клики. Мы создаём внутри вашей компании управляющее ядро и сквозную аналитику в CRM, которая связывает всех подрядчиков в единую воронку и оценивает каждого по вкладу в выручку.

6 узлов
Инженерная сборка
100%
Прозрачность в CRM

Единый контур контроля всех агентств из одного окна.

Сборка идёт на параллельном контуре — действующие продажи и реклама работают без остановки. Мы никогда не отключаем работающие каналы вслепую. Новая продуктовая линейка, воронки в CRM и стандарт реакции за 15 минут настраиваются параллельно, пока ваш отдел продаж продолжает выполнять текущий план выручки.

100%
Сохранение потока
2 контура
Параллельная сборка

Нулевой риск кассового провала на старте работ.

Не более 2 часов в неделю на принятие решений — всю сборку системы ведут наши специалисты. Выгрузку данных из CRM, интервью с клиентами, настройку сквозной аналитики и разработку всех регламентов выполняют штатные специалисты NEXUS. От первого лица требуется только согласование ключевых этапов.

≤ 2 часа
В неделю от первого лица
100%
Сборка силами NEXUS

Без отвлечения директоров от текущей операционки.

Обучаем вашу команду и передаём Книгу стандартов для ввода сотрудников за 21 день. На финальном этапе мы проводим аттестацию ваших штатных маркетологов, помогаем отобрать руководителя направления и передаём пошаговую Книгу стандартов маркетинга. Компания получает автономную систему в CRM.

150+ стр.
Книга стандартов
21 день
Ввод специалиста

100% прав и доступов остаются внутри вашей компании.

Договор заключается только при подтверждении окупаемости выше 300% на 72‑часовом аудите. До подписания основного контракта мы проводим 72‑часовой аудит вашей воронки в CRM и рекламных каналов и защищаем перед руководством расчётную финансовую модель.

72 часа
Предпроектный аудит
> 300%
Порог окупаемости

Твёрдая фиксированная смета без доплат за часы.

Прокрутить вверх