Инженерия спроса.
Управление спросом как суверенный актив предприятия.
Выстраиваем собственную систему привлечения контрактов категории «А» с прямой защитой базовой цены в P&L. Без зависимости от агентств и ручного управления первого лица.
Выстраиваем собственную систему привлечения контрактов категории «А» с прямой защитой базовой цены в P&L. Без зависимости от агентств и ручного управления первого лица.
Шесть зон кассовой
эрозии в маркетинге.
Почему растущие бюджеты на продвижение не увеличивают чистую прибыль и дивидендный фонд компании.
Финансирование наугад
без расчётной модели.
Инвестиции уходят в песок,
а экономика P&L не сходится.
Маркетинг оторван от финансового отчёта P&L. Компания оплачивает рекламу по инерции, не зная реальной рентабельности каналов и срока возврата вложенного рубля.
Вынужденный демпинг
из-за слабой упаковки.
Потеря 10–15% чистой маржи
на скидках в переговорах.
Продукт компании объективно силён, но материалы не доказывают его выгоду на языке цифр. Заказчики не видят разницы с конкурентами и требуют снижения цены.
Отсутствие системного
притока заказчиков «А».
Отдел продаж простаивает
без крупных контрактов.
Выручка держится на старых связях и случайных рекомендациях. У предприятия нет выстроенного канала прямого выхода на закупочные комитеты целевых холдингов.
Продвижение позиций
с околонулевой маржой.
Валовый оборот растёт,
а чистая прибыль падает.
Рекламируется весь каталог подряд без разбора маржинальности. Ресурсы инженеров и производства уходят на копеечные заказы вместо высокодоходных серийных контрактов.
Отсутствие регламентов
и прозрачного учёта.
Бизнес зависит от подрядчиков
и не имеет своей базы.
Базы клиентов, настройки и аналитика находятся в руках сторонних агентств или отдельных сотрудников. При смене команды приток заявок останавливается.
Разрыв между рекламой
и отделом продаж.
Потеря целевых заказчиков
на стыке подразделений.
Маркетинг отчитывается за заявки, а сбыт жалуется на их качество. Крупные обращения часами ждут ответа без жёсткого норматива реакции в 15 минут.
Четыре способа
организовать маркетинг.
Финансовые последствия привычных кадровых решений в сравнении с построением собственной системы в компании.
Нанять дорогого директора
по маркетингу в штат.
Фонд оплаты труда потрачен,
а системы в компании нет.
Высокий оклад с первого дня, полгода на знакомство с продуктом, затяжной конфликт с отделом продаж и риск ухода специалиста вместе со всеми наработками.
Передать продвижение
стороннему агентству.
Красивые отчёты по кликам
без роста чистой прибыли.
Постоянная абонентская плата, поверхностное понимание сложного продукта и нулевая финансовая ответственность подрядчика за выручку в кассе.
Набрать отдельных
узких специалистов.
Раздутый штат и ручное
управление первого лица.
Дизайнер, директолог и копирайтер работают вразнобой без единой финансовой цели. Генеральный директор вынужден лично сводить их задачи каждую неделю.
Собственная система маркетинга.
Выстраиваем финансовую модель P&L, прямой выход на заказчиков категории «А» и сквозную аналитику в CRM до оплаты, передавая готовую систему, клиентские базы и регламенты в собственность вашей компании.
Кому мы отказываем
в партнёрстве.
Мы отклоняем 65% обращений на старте. Это единственный способ гарантировать трёхкратную окупаемость тем предприятиям, которые проходят отбор.
Не наш профиль.
Барьеры допуска.
Отраслевая экспертиза.
Берём в работу предприятия из 12 секторов экономики с подтверждённым потенциалом возврата капитала от 300% в первый год.
Выберите отрасль.
Синхронизация
первых лиц.
Что получают собственник, директор по маркетингу и коммерческий директор от единой системы спроса в компании.
Генеральный директор.
Прозрачная отдача на вложенный капитал, оцифрованный актив в собственности бизнеса и полная независимость от смены исполнителей.
Предсказуемый денежный поток
и рост дивидендов.
В собственности компании остаётся готовый коммерческий актив: финансовая модель P&L, клиентские базы в CRM и регламенты. Вы видите прямую отдачу на капитал и планируете выручку на 12–36 месяцев вперёд.
Директор по маркетингу.
Защищённый перед собственником бюджет, управляемая стоимость целевого обращения и сквозная аналитика в CRM до оплаты.
Статус партнёра по прибыли
вместо сервисного отдела.
Твёрдая финансовая модель для защиты бюджета перед акционерами, сквозная аналитика от рекламного канала до оплаты в CRM и жёсткий регламент: отдел продаж принимает целевую заявку за 15 минут.
Коммерческий директор.
Системный поток квалифицированных заказчиков категории «А», твёрдые коммерческие предложения и защита базовой цены без скидок.
Выполнение плана выручки
с сохранением чистой маржи.
Отдел продаж получает целевые обращения в CRM и материалы, где ценность продукта доказана в цифрах заранее, что позволяет закрывать контракты по базовому прайсу без скидок.
Запрос 72-часового аудита
Архитектура спроса.
Шесть взаимосвязанных контуров управления коммерцией — от расчёта обратной воронки в P&L до норматива реакции за 15 минут в CRM и сквозной аналитики до выписки Счёта 51 в 1С.
Материальные активы.
Вместо устных консультаций в собственность компании переходит оцифрованная система управления с открытыми расчётными таблицами и регламентами.
Финансовая модель,
экономика сделки и стратегия.
Оцифрованная финмодель P&L и план возврата инвестиций.
Расчётные таблицы в Excel с открытыми формулами, связанные с планом продаж, бюджетом на привлечение и целевой рентабельностью по каждой продуктовой линейке.
Оргструктура, роли и планы.
Ассортимент и прайс‑лист.
До 15 минут ответ в CRM.
Архитектура бренда и книга позиционирования.
Панель сквозной
аналитики бизнеса.
Сквозной контроль от рекламного расхода до оплаты в кассе.
Единый управленческий контур, связывающий рекламные кабинеты, воронку в CRM и фактические поступления денег на расчётный счёт компании.
Архитектура трафика,
автоворонки и база спроса.
Объём рынка и доля в деньгах.
ролей.
клиентов.
с клиента.
выгоды.
клиента.
покупки.
продукт.
на ЛПР.
продажи.
Весь пакет документов прописывается в договоре и настраивается под ваш бизнес.
Все таблицы, экраны управления, регламенты и базы остаются у вас навсегда — без абонентской платы.
Маркетинг — это не соревнование
в громкости рекламных лозунгов. Это холодная финансовая
и инженерная дисциплина.
Каждый вложенный рубль обязан возвращаться на расчётный счёт предприятия твёрдыми контрактами. Иначе бизнес просто финансирует рекламные площадки за счёт собственной чистой прибыли.
Каждый вложенный рубль обязан возвращаться на расчётный счёт предприятия твёрдыми контрактами. Иначе бизнес просто финансирует рекламные площадки за счёт собственной чистой прибыли.
Инициализация 72-часового аудита
Вопросы о проекте.
Прямые ответы на ключевые вопросы собственников и генеральных директоров до подписания основного договора.
Продукт создаёт ваша команда — мы оцифровываем спрос, мотивы клиентов и воронку продаж в CRM. Мы не учим ваших профильных специалистов делать продукт. Наша задача — провести глубинные интервью с реальными покупателями, просчитать экономику сделки и выстроить в CRM управляемую систему привлечения без потери маржи на скидках.
Твёрдые смыслы на языке выгоды для первых лиц заказчика.
Узкие подрядчики закрывают отдельные задачи, а мы строим единую систему контроля до оплаты в CRM. Агентства по трафику, PR и репутации отчитываются за охваты и клики. Мы создаём внутри вашей компании управляющее ядро и сквозную аналитику в CRM, которая связывает всех подрядчиков в единую воронку и оценивает каждого по вкладу в выручку.
Единый контур контроля всех агентств из одного окна.
Сборка идёт на параллельном контуре — действующие продажи и реклама работают без остановки. Мы никогда не отключаем работающие каналы вслепую. Новая продуктовая линейка, воронки в CRM и стандарт реакции за 15 минут настраиваются параллельно, пока ваш отдел продаж продолжает выполнять текущий план выручки.
Нулевой риск кассового провала на старте работ.
Не более 2 часов в неделю на принятие решений — всю сборку системы ведут наши специалисты. Выгрузку данных из CRM, интервью с клиентами, настройку сквозной аналитики и разработку всех регламентов выполняют штатные специалисты NEXUS. От первого лица требуется только согласование ключевых этапов.
Без отвлечения директоров от текущей операционки.
Обучаем вашу команду и передаём Книгу стандартов для ввода сотрудников за 21 день. На финальном этапе мы проводим аттестацию ваших штатных маркетологов, помогаем отобрать руководителя направления и передаём пошаговую Книгу стандартов маркетинга. Компания получает автономную систему в CRM.
100% прав и доступов остаются внутри вашей компании.
Договор заключается только при подтверждении окупаемости выше 300% на 72‑часовом аудите. До подписания основного контракта мы проводим 72‑часовой аудит вашей воронки в CRM и рекламных каналов и защищаем перед руководством расчётную финансовую модель.
Твёрдая фиксированная смета без доплат за часы.






































